从最初几十公斤的婴儿车，到如今仅重3.9公斤全球最轻的新一代碳纤维婴儿车；从原来侧重功能考量，到现在精于品质追求和时尚设计……31年来，昆山好孩子集团演绎出母婴用品的一个个传奇，成长为全球行业创新的引领者、标准的制定者，更成为人们走向小康生活的见证者、美好生活的守护者。

“前两天有个朋友打电话告诉我，他的苏州朋友刚从德国买了5款婴儿车，经他辨认都是‘好孩子’产品。”好孩子集团创始人、董事局主席宋郑还告诉记者，“好孩子”婴儿车在德国市场占有率已达55%。“我们有200多名全球独立设计师，他们遍布各地，第一时间精准搜集年轻妈妈和准妈妈们的审美和需求，然后有针对性地进行产品研发和设计。”

取胜之道

只有不断“打倒”自己才能保持领先

“不知道要做什么，但我知道不要做什么；不能靠别人，要靠自己。这是当初的一个信念。”1989年，从濒临倒闭的陆家镇校办工厂起步，宋郑还研究出了集推车、摇椅、学步车、躺椅于一体的四功能婴儿车。

他带着这项专利证书到深圳参展时，很快有人出价15万元购买。这个价格，让他作出了不如自己生产的决定。

当年年底，这款四功能婴儿车正式推出，名字就叫“好孩子”，凭借一物四用的功能，很快接到了近20万辆的订单。宋郑还带着“好孩子”从此走上了婴儿车研发制造的道路。热卖的产品很快被其他企业仿制，仿制品甚至比“好孩子”的产品还要便宜。宋郑还意识到，只有不断创新，自己“打倒”自己，才能保持领先。

凭借创新，“好孩子”经历了“设计代工”到自主品牌再到世界品牌的发展过程。如今，“好孩子”每年用于研发的成本占公司的销售额超过3%，平均每半天就创造出一项全新的设计，专利数已过万项，超过世界婴童行业竞争者前五名企业所拥有专利数的总和。

超前布局

全球设七个研发中心和三个母市场

今年疫情期间，宋郑还在Goodbaby云店开始直播做起了“网红”，吸引了3万人在线观看。直播同时面向经销商、零售商及消费者，直播页面通过链接云店，用户即看即买。“通过直播锁定目标用户，建立私域流量蓄水池，促进订货库存快速消化，减少库存，经销商自然愿意多订货。”宋郑还说。

“今年初我们就组建了直播团队。”宋郑还说，这次疫情对很多企业来说是一次重创，而对于“好孩子”而言，是一次良机，从上半年的销售数据看，不但没有下降，反而上升趋势明显。

秘诀在于，“好孩子”多年前的精心布局，在全球密织起来的庞大网络。“我们一直在做中国企业很少做的事情，不仅要做自己的品牌，还要构筑完整的产业链。”宋郑还说，产业链的各个环节必须牢牢掌控在自己手中，这样你才能够在危机中做到快速应对。

从1994年布局国际市场到现在，好孩子集团已发展为总部、供应链管理中心在中国，品牌经营管理在德国，融资法务在香港，大数据中心在捷克，七个研发中心分布在各个国家，区域性经营总部则以中、美、德三个母市场为轴心的格局。

面对品类众多眼花缭乱的母婴用品，人家为什么选择“好孩子”？作为“好孩子”产品质量检测实验室的“掌门人”，雷再明告诉记者，对于婴儿车而言，国家的标准往往只有一个，而“好孩子”自我加压，为自己设定多项细分指标，每一项都要检测合格才能面世。

引领潮流

高品质生活一定是便捷和时尚的

“动作潇洒，太酷了！”多次在机场安检口看到世界各国的妈妈们把孩子抱进自己怀里的刹那，“咔咔”几秒钟就将婴儿车折叠放进自己的背包，“用碳纤维打造的全球最轻婴儿‘口袋车’已捕获年轻妈妈的心。”宋郑还不停为自己竖起了大拇指。

“什么是小康生活？这种变形金刚式的婴儿车带给妈妈们的不但不是拖累，还有一种时尚的感觉！”在宋郑还看来，高品质的生活一定是便捷的、时尚的，带孩子不像以往大包小包拖沓冗长，而是像提着一个公文包一样，随时化解负担，可完全拥有自己的生活。

每天上午，家住昆山华敏世家花园的张女士都要推着两辆“好孩子”婴儿车到小区走走，3岁的大宝坐在“口袋车”上，8个月的二宝则躺在大婴儿车上，找个草坪上的石凳坐下，她手里拿起一本育儿书悠闲地翻阅。她告诉记者，有了这两款婴儿车，带孩子并非一件麻烦事，大宝想下来走走，她便收起“口袋车”放在二宝的婴儿车下，很是轻松惬意。

根据客户需求，引领时代潮流，永远是企业制胜之道。“前两天刚刚参加研发设计团队pt电子游戏：婴童防蚊裤的论证会，大家纷纷献策如何做到轻薄、透气，又能够抵御蚊虫叮咬？”每天忙碌的宋郑还非常看重公司诞生每一款新产品，他认为，产品的迭代更新不仅体现在技术层面，更要在材料上、设计风格上以及用户需求上领先一大步。